CMMaurer GmbH

Bei uns im THIIIRD PLACE finden die unterschiedlichsten Veranstaltungen statt. Von Team-Events über Strategie-Meetings bis hin zur Location für Video- oder Podcastformate! Beliebt sind unsere Räumlichkeiten auch als Ort für intensive Coachings.

Wir haben Annette Vorpahl, Coach und Trainerin, gefragt, wie der perfekte Raum für ein Coaching aussieht und welche Erfahrungen sie im THIIIRD PLACE gemacht hat:

Liebe Frau Vorphal, was muss ein guter Coaching-Raum bieten? Wie kann der Raum dazu beitragen, dass Sie zu guten Ergebnissen kommen?

Ein Coaching-Raum beinhaltet für mich dreierlei:

• Die Atmosphäre: der Raum sollte den Klient/die Klientin willkommen heißen: viel Tageslicht, diskrete Beleuchtung, bequeme moderne Sitzmöbel, helle Wandfarben. Der Raum sollte „aufgeräumt“ wirken, reduziert aufs Wesentliche. Schön ist es, wenn der Blick ins Grüne wandern kann. Hier kann der Klient/die Klientin zur Ruhe kommen, wirklich ankommen und sich sicher fühlen.   
• Die Raumgröße: Sie sollte so sein, dass auch Bewegung im Raum möglich ist. Ich arbeite viel mit Aufstellungen und Methoden, die Menschen einen Perspektivwechsel erlauben. 
• Die Ausstattung: passende Medien wie Flipchart, Pinnwand, Moderationskarten, Stifte sowie ein Getränk sind unerlässlich. 

Was macht den THIIIRD PLACE aus Ihrer Sicht aus?

Im THIIIRD PLACE sind die Bedingungen perfekt: Meine KlientInnen fühlen sich willkommen durch den freundlichen Empfang und die hell und modern ausgestatteten Räume, die individuell gestaltbar sind. Für Zwiegespräche bieten sich die Räume SATELLITE oder GREEN HUB an. Mit größeren Teams oder Gruppen kann ich das CREATEIVE LAB nutzen, das wie auch die anderen Räume mit mobilen Möbeln, beschreibbaren Wänden und Moderations-Tools ausgestattet ist. 

Und wie haben Sie und Ihre Klienten Ihre Zeit im THIIIRD PLACE erlebt?

Wir haben uns sehr wohlgefühlt. Das schönste Kompliment machte eine Klientin nach dem Coaching. Sie sagte: „Hier fließt die Energie.“

Unser THIIIRD PLACE hat einen neuen buchbaren Raum mit ganz besonderer Atmosphäre. Im GREEN HUB dreht sich ab sofort alles ums (Wohl-) Fühlen!

Und weil das bei uns Menschen ganz eng mit dem Kontakt zur Natur verknüpft ist, sorgen hier unter anderem die Farbe Grün, natürliches Holz und Begrünungselemente für Entspannung, Inspiration und frische Ideen. Wir nutzen den Raum für kreative Brainstormings, als Still-Arbeitsplatz oder Rückzugsort zum Energie tanken und sind jedes Mal von der positiven Energie begeistert.

Bei CMMaurer darf aber natürlich nicht nur „GREEN“ auf der Tür stehen, sondern der Raum muss auch unseren Ansprüchen an nachhaltige Raumgestaltung genügen. Deshalb standen bei der Produktauswahl ein geringer CO2-Fußabdruck und die Maxime der Kreislaufwirtschaft im Vordergrund. Die gelben Sitzschalen sehen nicht nur toll aus, sondern sind sogar kompostierbar – und der Teppich wird vom Hersteller nach Ende der Nutzungsdauer wieder zurückgenommen und recycelt.

Auch wenn wir große Fans unseres GREEN HUB sind – für Gäste machen wir immer gerne Platz :-). Buchungsanfragen beantworten gerne unsere KollegInnen vom THIIIRD PLACE by CMMaurer.

WE ARE HAPPY TO BE YOUR HOST!

Wir bei CMMaurer lieben die gemeinsamen Mittagspausen in unserer Working Lounge, zu denen auch regelmäßig frisch gekocht wird – jetzt haben wir dank Oona Horx auch einen schicken Namen dafür: Wir haben ein „Koffice“!  

Was bedeutet das?
Die Trendforscherin Oona Horx beschäftigt sich in ihrem Home Report 2023 für das Zukunftsinstitut u.a. mit der Frage wie sich das Büro neu erfinden kann. Durch Home Office und Work-Life-Blending finden Elemente ihren Einzug in die Arbeitswelt, die wir an der Arbeit zu Hause schätzen gelernt haben: lockere Kleidung, guter Kaffee, wohnliche Atmosphäre, ein gesundes Mittagessen etc. Außerdem wählen wir bewusst den Weg ins Büro, um Kollegen zu treffen und Gemeinschaft zu erleben. Das macht die Küche zum perfekten Treffpunkt: hier kann ungezwungen gemeinsam gekocht, gegessen und gequatscht werden. Dieser Ort nennt sich „Koffice“ (Kitchen + Office) und ist mehr als eine kleine Teeküche am Ende des Flurs ohne Sitzgelegenheiten! Vielmehr sind die neuen Büroküchen multifunktional, gut ausgestattet und echte Wohlfühlorte für formellen wie auch informellen Austausch – nicht nur zur Mittagszeit sondern den ganzen Tag.  

Das Herzstück in unserem THIIIRD PLACE (unser Büro, das auch gleichzeitig buchbare Meetinglocation ist) ist die Working Lounge mit angeschlossener Küche. Neben einer gemütlichen Sofagruppe lädt ein großer Esstisch mit Geschichte und Charakter zu gemeinsamen (Mittags-) Pausen ein. Es wird abwechselnd frisch für alle vor Ort gekocht, Reste gegessen oder die Tiefkühltruhe geplündert… wie zu Hause eben auch. So fühlt sich die Mittagspause im Team an wie ein Essen mit guten Freunden und Familie

Was ist die Superpower von CMMaurer?

Wir können zwar nicht fliegen oder Gedanken lesen, aber in unsere Transformationsprojekte bringen wir eine Kompetenz ein, die für unsere Kunden fast genauso wertvoll ist: die Systemische Organisationsentwicklung.

„Die systemische Organisationsberatung ist mir besonders in Erinnerung geblieben, wobei ich erst nach einigen Jahren die tiefe Bedeutung und Wirksamkeit erkannt habe.“
Dieses Kundenzitat aus unserer Kundenumfrage 2022 nehmen wir gerne zum Anlass, Einblick in den Kern unseres Beratungsansatzes von CMMaurer zu geben: 

Was verbirgt sich hinter dem Wort systemisch? Warum ist das unsere Superpower, um Veränderung nachhaltig erfolgreich zu gestalten? 

1. Wir haben immer das große Ganze im Blick  
Wir betrachten jede Organisation mit ihren Menschen ganzheitlich als komplexes System, das sich nicht wie eine Maschine steuern lässt.  Vielmehr berücksichtigen wir alle Wesenselemente der Organisation, die sich gegenseitig beeinflussen und bedingen. Im Mittelpunkt stehen die Menschen, wie sie zusammenarbeiten, kommunizieren und dadurch zu Entscheidungen kommen. Wir beleuchten zum einen die Strukturen, Regeln und Vorgaben einer Organisation. Viel wichtiger für das Gelingen einer Veränderung, sind jedoch die verbindenden Glaubenssätze und Handlungsmuster zu erkennen und diese explizit zu machen. Erst mit dem Blick auf die Zusammenhänge und Widersprüche zwischen heutigem Handeln und Ziel der Veränderung können die wirksamen Handlungsfelder für den Transformationsprozess erkannt werden. 

2. Wir verstehen uns als BegleiterInnen von Transformationsprozessen 
Als systemische BeraterInnen ist unsere zentrale Annahme, dass Organisationen sich selbst steuernde Systeme sind und folglich auch nur von denjenigen gestaltet und verändert werden können, die selbst Teil des Systems sind. Als Begleiter/-innen dieses Prozesses setzen wir Impulse, fördern die Reflexionsfähigkeit unserer Kunden und das Verständnis für Widerstände sowohl als auch für die Veränderungsenergie der Organisation. Statt vorgefertigter Lösungen arbeiten wir in Co-Kreation mit dem Kunden. Wir suchen dabei im Dialog mit der Organisation ihren eigenen, passgenauen Weg. Als erfahrene BeobachterInnen und MentorInnen begleiten wir diesen Weg iterativ, immer angepasst an das Tempo der Organisation und den sich verändernde Rahmenparameter. 

3. Wir machen uns überflüssig  
Mit dem systemischen Ansatz unterstützen wir MitarbeiterInnen und Führungskräfte dabei, eigene Potenziale und Ressourcen zu nutzen. Wir legen unsere Instrumente offen, bieten den Raum für Selbstreflexion und fördern die Fähigkeiten im Kundensystem, die Organisation selbst stetig weiterzuentwickeln zu können. Für uns ist es erst ein erfolgreiches Projekt, wenn wir uns am Ende überflüssig gemacht haben!

Neugierig geworden? Wir freuen uns auf Ihre Nachricht, wenn Sie mehr über unsere Superpower erfahren möchten!

Mitte März durften wir mit Gästen aus einem aktuellen Projekt unseren Kunden Sanofi in Frankfurt-Höchst besuchen. Vielen Dank an Oliver Pacem und Stefan Wendland für den spannenden Rundgang und die wertvollen Einblicke. Es war toll, nach vier Jahren Nutzung wieder Kontakt zu haben und zu sehen, wie die von uns geplanten Flächen gelebt werden.

Das Gebäude ist seit 2019 Arbeitsort für zwei Bereiche, die vorher getrennt voneinander saßen. Der Neubau wurde zur Initialzündung, sich nicht nur über neue Arbeitswelten Gedanken zu machen, sondern insbesondere cross-funktionale Projektstrukturen auszubauen. Nach dem Einzug wurden die neuen Flächen und Möglichkeiten schnell von den Mitarbeitenden angenommen und unterstützten ihre anspruchsvollen Projektstrukturen.

Dann kam Covid und damit, wie für viele andere Büroflächen, eine Auszeit. Jetzt hat sich auch bei Sanofi Mobiles Arbeiten etabliert und ist nicht mehr aus dem Arbeitsalltag wegzudenken. Das erfordert wieder ein Um- und Neudenken – wie lassen sich remote, analoge und hybride Zusammenarbeit bestmöglich miteinander verbinden? Für die einen zu Hause und die anderen vor Ort im Büro? Das umgesetzte Raumkonzept bietet eine sehr gute Ausgangsbasis, auch diese Herausforderung zu meistern. Denn eine ausgewogene Flächenaufteilung zwischen Einzelarbeitsplätzen und Rückzugs- bzw. Besprechungsangeboten ermöglicht nicht nur Activity Based Working, sondern auch gute hybride Zusammenarbeit.
Wir sind gespannt, wie es weitergeht!

Anfang Februar ist feierlich und unter reger Beteiligung der Mitarbeitenden der neue Standort von Kuraray in Troisdorf eröffnet worden. Auf ca. 1.200 m² ist eine moderne Arbeitswelt mit einladender Atmosphäre entstanden. Wir wünschen unserem langjährigen Kunden Kuraray alles Gute zum Einzug und freuen uns gemeinsam über das tolle Ergebnis!

Wir von CMMaurer dürfen das weltweit tätige Spezialchemie-Unternehmen bereits seit 2018 auf seinem Weg zu modernen Arbeitswelten begleiten. Kuraray hat bereits vor der Pandemie erkannt, dass tradierte Arbeitsmodelle transformiert und neue Arten der Zusammenarbeit etabliert werden müssen, um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern. Strategie und konkrete Maßnahmen zur Umsetzung der neuen hybriden Arbeitswelt wurden in einem partizipativen Ansatz gemeinsam mit Geschäftsführung, Projektleitung und Mitarbeitenden entwickelt. Wir dürfen aber nicht nur inhaltlich begleiten, sondern auch selbst gestalten: das Workplace Design an den neu gestalteten Standorten leitet sich aus den veränderten räumlichen Anforderungen ab und trägt durch eine konsequente Markenintegration zur Identifikation der Mitarbeitenden bei.

Anlässlich der Eröffnung des dritten gemeinsamen Projektes hat sich Andrea Schröter, Global Marketing Communications, die Zeit genommen, uns ein paar Fragen zu beantworten und so spannende Einblicke aus Nutzendensicht ermöglicht. 

1)     Was ist bei der Gestaltung des neuen Standortes in Troisdorf besonders gut gelungen? 

"Ich bin mit der Umsetzung rundum zufrieden! Die Ausstattung ist geschmacklich und funktionell gut gelungen. Die Möbel sind bequem und weitere Ausstattungsmerkmale bringen passende neue Farbtöne, die unser Corporate Design harmonisch ergänzen. Auch die gestalteten Farbkreise an den Wänden sind entsprechend unserem globalen Branding hervorragend umgesetzt worden. Die Aufteilung der großen Flächen wurde ebenso sinnvoll gestaltet wie die Platzierung der großen Akustikboxen."  

2)     Welche Veränderungen der Arbeitskultur/der Zusammenarbeit sollen unterstützt werden?  

"Wir wollen „Silodenken“ abbauen, also Abgrenzungen aufheben und Kommunikation und Miteinander – auch außerhalb der Abteilungen (crossfunktional) – fördern."  

3)     Gibt es bereits erste positive Erfahrungen z.B. durch die neuen Kollaborationsbereiche?  

"Aufgrund der neuen Konstellation stellte sich heraus, dass wir von den Erfahrungen und Kenntnissen eines neuen Kollegen und seiner früheren Tätigkeit profitieren können. Noch sind nicht alle Kollegen vom neuen Konzept und den neuen Arbeitsbedingungen restlos begeistert. Veränderungsprozesse und das Aufgeben gewohnter Schranken brauchen gewöhnlich ihre Zeit."  

4)     Welcher ist Ihr ganz persönlicher Lieblingsraum oder -ort und warum?  

"Mein Lieblingsraum ist die Open Space. Ich mag die Atmosphäre, fühle mich nicht allein, kann aber trotzdem konzentriert arbeiten."  

Wir freuen uns bereits jetzt auf weitere gemeinsame Projekte.

Mit optimistischem Blick nach vorn und aufgefüllten Akkus starten wir ins neue Jahr. Wir freuen uns auf spannende Projekte, interessante Begegnungen und neue Herausforderungen in 2023. May good things grow!

Damit etwas wachsen kann, muss bekanntlich zuvor gesät werden… unsere Lieblingssaat für ein erfolgreiches Projekt ist eine Mischung aus Weitblick, Professionalität, Empathie und Zuversicht. Mit sachkundiger Pflege und etwas Geduld wachsen so vertrauensvolle Kundenbeziehungen und entstehen nachhaltig wirksame Arbeitsumgebungen.

Das CMMaurer-Team wünscht allen einen guten Start und ein fruchtbares Jahr 2023!

Dass sich unsere Arbeitswelt im Wandel befindet, spürt wirklich jeder. Flexiblere Arbeitsmodelle haben sich in weiten Teilen etabliert und auch in Nicht-Fachmedien werden Begriffe wie ‚Hybride Zusammenarbeit‘ genutzt. Die ‚hybride Arbeitswelt‘ ist also auf dem besten Weg zum nächsten Buzzword zu werden… höchste Zeit für eine Begriffserklärung und Orientierung.

Hybrides Arbeiten bedeutet die analoge und virtuelle Zusammenarbeit zu verbinden. Damit ist wesentlich mehr gemeint als nur zu entscheiden, ob ich heute im Büro oder von zu Hause arbeite. Stattdessen sind hybride Arbeitsmodelle ein Paradigmenwechsel, der weitreichende Auswirkungen auf Prozesse, Führungsaufgaben, Bürogestaltung und Unternehmenskultur hat. Zumindest dann, wenn man diese Aufgabe ernst nimmt und auch langfristig produktiv und damit nachhaltig erfolgreich sein möchte.

Welche Herausforderungen gilt es zu meistern?

Zum einen ist es überhaupt nicht einfach, eine allgemein gültige Vereinbarung zu finden: Digitalisierungsgrad der Jobprofile, die individuelle Lebenssituation und die persönlichen Bedürfnisse nach Struktur und Miteinander unterscheiden sich auch innerhalb eines Unternehmens stark.
Zum anderen stehen eine ganze Reihe von Fragen im Raum: Wer bestimmt überhaupt, wann wer wo arbeitet? Ist das freigestellt oder gibt das die Führungskraft vor? Und wie soll eigentlich zusammengearbeitet werden? Der Wissenstransfer muss gewährleistet sein, damit jeder die gleichen Informationen erhält, egal wo man arbeitet. Gleichzeitig dürfen Zugehörigkeitsgefühl und das soziale Miteinander nicht verloren gehen. Dafür braucht es neue Formate und Rituale, damit Home-Office nicht außerhalb, sondern mittendrin im Team bedeutet. Die Herausforderungen für die gesamte Organisation sind enorm.

Wo liegen die Chancen des Hybriden Arbeitens?

Es lohnt sich aktiv Zusammenarbeit zu gestalten. Für Mitarbeitende bedeutet Hybrides Arbeiten mehr Flexibilität, Freiheit und Chancengleichheit. Für Unternehmen bieten gerade vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels und den massiven Anforderungen der CO²-Einsparung gute hybride Arbeitsmodelle und funktionierende Zusammenarbeit einen klaren Wettbewerbsvorteil.

Arbeiten ist heute mehr als ein Ort und hybride Zusammenarbeit alternativlos! Damit das gut gelingt müssen Kultur, Mensch, Organisation und Technologie miteinander in Einklang gebracht werden. Wir bei CMMaurer begleiten Unternehmen auf diesem Weg.

Vom 25.10. bis 29.10.2022 fand nach vier Jahren wieder die internationale Leitmesse für moderne Arbeitswelten in Köln statt. Der Ausflug in die Domstadt hat uns nicht nur als Team großen Spaß gemacht, sondern war auch informativ und inspirierend.

Die Transformation der Arbeitswelt hin zu einer sehr viel flexibleren und digitaleren Zukunft hat sich deutlich auf den Ständen gezeigt. So waren kaum Stauraum-Möbel oder gar Aktenschränke zu sehen. Der klassische Rollcontainer ist auch ein Relikt aus der Vergangenheit und wird abgelöst durch smarte Lockerschränke.Klar, in Zeiten von Desk-Sharing macht er einfach keinen Sinn mehr.

Welche Trends und Themen sind uns darüber hinaus aufgefallen? Hier sind unsere Highlights:

 1.       PET-Flaschen und Hanfstühle
Gleich auf mehreren Ständen wurden gute Ansätze für eine Kreislaufwirtschaft vorgestellt. Angefangen bei Filzmaterialien oder Outdoormöbeln aus recycelten PET-Flaschen über kompostierbare Stühle aus Hanf bis hin zu Rücknahmeprogrammen, um die Lebensdauer von Produkten zu verlängern bzw. Materialien als wertvolle Rohstoffe zu sichern. Das macht Mut und motiviert uns, auch weiterhin in jedem Projekt Nachhaltigkeit mitzudenken. 

 2.       Von der Rolle
Wenn es einen Gegenstand gibt, der die Messe symbolisch widerspiegeln kann, dann ist es die Möbelrolle! Die Notwendigkeit für flexible und agile Raumkonzepte hat dazu geführt, dass eine Vielzahl von Möbeln mit Rollen ausgestattet wurde – von Ad Hoc-Arbeitsplätzen über Trennwände bis hin zu Medieneinheiten. Das macht Sinn, denn Anpassungsfähigkeit ist zukunftskritisch und Permanent Beta das neue Normal. Die Rolle gehört allerdings nicht nur unter das Möbel, sondern auch in den Kopf! Deshalb begleiten wir in unseren Projekten den Transformationsprozess auch kulturell z.B. mit Workshops für die Mitarbeitenden.  

3.       Mit allen Sinnen
Ein Trend hat sich bei uns als Lieblingsthema eingenistet: sinnliche Materialien & Textilien! Besonders unser Tastsinn kommt dabei auf seine Kosten. Eine Vielzahl von Textilien mit interessanter Textur und Haptik luden in Köln zum Be- und Wohlfühlen ein. Die besonders auffälligen Bouclé-Stoffe in Weiß oder Creme waren bereits auf der imm cologne 2020 ein Thema und haben es nun mit etwas Verspätung auch ins Büro geschafft. Je digitaler unsere Arbeitswelt wird, desto größer ist das Bedürfnis nach einem Gegenpol im analogen Hier & Jetzt. Räume, die alle unsere Sinne ansprechen, verbinden uns mit der physischen Welt und bieten so einen Mehrwert zu Videokonferenzen aus dem Home Office.  

Wenn Sie wissen möchten, welche Zukunftsthemen für Ihr Unternehmen besonders relevant sind oder wie sie diese umsetzten können, sprechen Sie uns gerne an!  

Unser Team wächst weiter und wir freuen uns, Tanja Künstler als Senior Consultant willkommen zu heißen. Tanja Künstler ist Architektin, WELL AP und beschäftigt sich seit mehr als 15 Jahren mit der Gestaltung von Arbeitswelten. In ihren Projekten lag der Fokus dabei immer auf einer maßgeschneiderten kreativen Lösung für jeden einzelnen Kunden.

Ihre besondere Leidenschaft gilt dem Human Centred Design und der Frage: Wie wirken sich Räume positiv auf Wohlbefinden und Produktivität aus? Dieser Frage geht Tanja als Expertin und Speakerin für Biophilic Design, der Integration von Natur in Architektur und Innenarchitektur, auf den Grund. Als WELL AP informiert und berät sie zukünftig Kunden zum WELL Building Standard, eine Gebäudezertifizierung mit Fokus auf Gesundheit & Wohlbefinden der NutzerInnen. Dieser schafft einen weltweiten Standard für gesunde, mensch-zentrierte Räume und bietet Unternehmen einen klaren Wettbewerbsvorteil. Denn Mitarbeiter, die sich am Arbeitsplatz wohl fühlen, arbeiten produktiver und motivierter. Gleichzeitig profitieren Arbeitgeber davon, dass ein attraktiver Arbeitsplatz ein entscheidendes Kriterium dafür ist, sich für ein Unternehmen zu entscheiden, sich dort lange verbunden zu fühlen und öfter das Home Office gegen den sozialen Austausch im Büro einzutauschen.

Tanja lebt mit ihrer Familie im Rheinland, liebt das Laufen in der Natur und den Kölner Karneval.

Herzlich willkommen! Wir freuen uns sehr, dass Dagmar Müller-Funk unser Team als Backoffice Managerin verstärkt. Dagmar wird uns tatkräftig bei der Bewältigung all der organisatorischen und administrativen Aufgaben unterstützen. Das schafft Platz für frische Ideen und wir profitieren von Dagmars langjähriger und vielseitiger Erfahrung.
Dagmar hat ein Wirtschaftswissenschaftsstudium als Diplom-Kauffrau abgeschlossen und danach zwanzig Jahre im IT-Umfeld gearbeitet sowie als Unternehmensberaterin. In den vergangenen Jahren lag ihr Fokus mehr im Personalbereich und Headhunting. Ihrer Ausbildung zum zertifizierten Business Coach folgten zwei Jahre beim Bildungsträger als Dozentin, Vermittlerin und Jobcoach. Heute freut sie sich über den fußläufigen Weg zur Arbeit und als Kauffrau für uns die Zahlen im Blick zu halten.

Welchen Beitrag kann Change-Management im Rahmen von Veränderungsprozessen leisten, wenn nachhaltiges Wirtschaften zum Erfolgsfaktor wird? Und welche Rolle spielt dabei eine Unternehmenskultur, die auf wertebasiertem Handeln ausgerichtet ist?  

Für uns als Change-Expert*innen sind Sinnstiftung und Wirksamkeit jedes Einzelnen und soziale Verantwortung als Organisation wesentliche Treiber in der erfolgreichen Transformation hin zu mehr Nachhaltigkeit.  

In der Sommersitzung des „Fachverbands Change-Management“ des Bundesverband Deutscher Unternehmen BDU e.V. haben wir uns diesen Fragen gestellt. Wir sind uns einig: Ein erfolgreicher, ganzheitlicher Ansatz führt über eine ESG Zertifizierung oder DIN ISO 14001 weit hinaus und ist im Selbstverständnis der Organisation verankert. Aus diesem Grund haben wir uns eingehend mit gemeinwohlorientiertem und genossenschaftlichem Wirtschaften beschäftigt.

Herzlichen Dank an Dr. Isabella Klien, Martina Dietrich und André Dörfler, die mit großartigen Impulsen unsere Diskussion angeregt haben.  

Ein herzliches Danke an alle Mitwirkenden für die Impulse und die rege Teilnahme an der erfolgreichen Veranstaltung: Sabine Soeder, Isabella Klien, Stella Krüger, Edith Kneitz, Eva Langner, Robert Fuhrmann, Anja M. Benesch, Martina Dietrich, Ingo Scheidweiler, André Dörfler, Joerg Murmann, Brigitte Fritschle, Andrea H., Walter Nelhiebel, Hans-Werner Bormann, Andrea Haeussermann, Jennifer Reckow

Jetzt anmelden!

Wer in Oberursel wohnt, kann am Samstag, den 25.06.22 an der abschließenden Werkstatt der Initiative „Zukunft Innenstadt!“ teilnehmen.  

Hier werden die gesammelten Vorschläge und Ideen für mehr Aufenthaltsqualität und Nachhaltigkeit in Oberursels Innenstadt präsentiert, die in den analogen und digitalen Stadtspaziergängen entstanden sind. Außerdem wird es einen Ausblick darauf geben, wie es weitergehen wird und welche konkreten Empfehlungen an die Stadtverordnetenversammlung gehen werden.  

In der vergangenen Woche haben wir als Projektpartner der Stadt Oberursel, gemeinsam mit Sabine Soeder von CoCreativeFlow und dem Projektbüro Stadtlandschaft Kassel bereits zwei Stadtspaziergänge moderiert – eine rege Teilnahme, kreative Ideen und inspirierende Gespräche waren ein toller Auftakt für das zukunftsweisende Projekt.  

Wir freuen uns, am Samstag mit Ihnen ins Gespräch zu gehen! Machen Sie mit!    

Als Manager/-in des Backoffices hältst Du mit Spaß und Engagement der Geschäftsführung den Rücken frei und unterstützt unser Berater/-innen-Team? Dann melde Dich unbedingt bei uns, der CMMaurer GmbH.

Die Stellenausschreibung gibt es hier:

In Oberursel gibt es auf dem Weg vom Bahnhof bis zur Bleiche einige größere oder kleinere Freiräume und Plätze, die öffentlich genutzt werden. Im Rahmen des Hessischen Förderprogramms "Zukunft Innenstadt" soll mit Beteiligung verschiedener Akteure und der Bevölkerung ein Freiraum- und Platzgestaltungskonzept entwickelt und in ersten Schritten umgesetzt werden. Dieses berücksichtigt neben der Aufenthaltsqualität den langfristigen Anspruch an Klimaanpassung und Wassersensibilität. Nach Abschluss des Beteiligungsprozesses soll ein Platz exemplarisch unter Berücksichtigung der gesammelten Vorschläge umgestaltet werden.

​Die Stadt Oberursel lädt Sie herzlich ein Ihre Ideen, Anregungen und Meinungen zur Gestaltung der Plätze einzubringen. Machen Sie mit – für die Zukunft der Innenstadt, für ein Oberursel mit Plätzen für alle.

Wir freuen uns, als CMMaurer GmbH gemeinsam mit Zukunft Innenstadt, CoCreativeFlow und dem Projektbüro Stadtlandschaft, das Projekt als starke Partner zu unterstützen.

Alle Informationen zu den Möglichkeiten der Beteiligung gibt es hier: 

Zusammenarbeit neu denken: Ein mutiger Schritt für Führungskräfte ist die Entscheidung zur Selbstorganisation.

Es ist die Entscheidung, Mitarbeitende zu empowern, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsmacht nicht mehr hierarchisch, sondern transparent und kompetenzbasiert zu verteilen.

Der Weg von einer klassischen Top-Down-Kultur zur Selbstorganisation in Unternehmen ist nicht einfach, belohnt werden Unternehmen im Erfolgsfall mit einem Purpose, für den es sich lohnt gemeinsam an einem Ziel zu arbeiten.

Wie Unternehmen die Chancen eines agilen Organisationsdesigns für die komplexen Herausforderungen der heutigen Zeit für sich nutzen können, könnt ihr im aktuellen Positionspapier des Fachverbands Change Management des Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) e. V. nachlesen.

Vielen Dank an Jennifer Reckow und die engagierte Arbeitsgruppe: Martin Gros, Walter Nelhiebel, Eva Langner, Dirk Feid, Hans-Werner Bormann

Heute möchten wir den Podcast „Architekten und ihre Marken“ von Whytespace vorstellen.⁠
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In der Folge „Andrea Maurer-Schlangen über den Raum für Veränderung“ gibt die Inhaberin der CMMaurer GmbH und Gründerin des THIIIRD PLACE Einblicke in die Organisationsentwicklung und Transformationsbegleitung im Zusammenspiel mit Bürokonzeption und Arbeitsumfeldern. ⁠
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Außerdem hat Andrea im Interview über die Zukunft der Arbeit, die Bedeutung der sogenannten dritten Orte, Co-Working-Spaces im ländlichen Raum und vieles mehr gesprochen.⁠
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Den Podcast gibt es auf Spotify, bei Google Podcasts und Apple Podcasts.⁠
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Viel Spaß beim Anhören. Wir freuen uns über Feedback!⁠

Wir freuen uns sehr, mit Birgit Muche eine erfahrene, systemische Organisationsentwicklerin im Team der CMMaurer GmbH begrüßen zu dürfen. Birgit bringt langjährige Erfahrung und Kompetenz in der Begleitung von Führungskräften und Teams in Transformationsprojekten mit. Ihr Fokus liegt dabei auf einem erfolgreichen Übergang zu neuen Strategien, Führungs-, Verhaltens- und Arbeitsweisen und einer nachhaltigen Verankerung von kulturellen Veränderungen. Ihr Leitsatz „Form Follows Function“ zeigt gut ihr gestalterisches Verständnis: „Architektur beeinflusst Menschen und kann einen echten Mehrwert schaffen. Es lohnt sich also, kreativ und mit Fokus auf dem Menschen an Prozesse heranzugehen.“   Birgit bringt langjährige Erfahrung in der Konzeption, Umsetzung und Moderation von Trainings und Workshops mit.
Sie ist Frankfurterin mit Leidenschaft, neben Yoga und Fitness interessieren sie privat besonders die Themen „Neues Lernen“ und „persönliches Wachstum“.

In den zurückliegenden Monaten durften und mussten wir häufig über unsere gefühlten Grenzen hinauswachsen. Unsere Komfortzone hat sich dabei mehr als einmal verändert.

Wir haben gesehen, wieviel Potential in der Transformation unserer Arbeitswelt steckt. Nun stellt sich die Frage, wie wir den gewonnenen Freiraum bestmöglich nutzen. Wie schaffen wir heute die Grundlage für ein neues, nachhaltigeres Arbeiten?  

Der persönliche Austausch zu diesen Themen ist heute nicht mehr selbstverständlich, dafür aber umso wertvoller. In Zukunft brauchen wir deshalb neue Orte der Begegnung und eine andere Kultur der Interaktion – sei es analog, hybrid oder rein virtuell. Denn nur im Netzwerk und durch Kollaboration können wir die Transformation der Arbeitswelt für uns zum Besten gestalten.  

Wir freuen uns auf neue Impulse und die Zusammenarbeit mit unseren Kund*innen und Netzwerkpartner*innen im neuen Jahr und blicken aktionsfreudig in die Zukunft.

„Hybride Zusammenarbeit“ ist alternativlos!

Stellt euch vor, in Zukunft sind alle Termine in eurer Organisation hybrid möglich, machen Spaß und sind erfolgreich. Jeder hat die gleichen Informationen und Chancen und kann von jedem Ort an den Meetings teilnehmen – egal, ob mobil oder im Office.

Wir hören zurzeit häufig etwas anderes: „Zu unseren Regelterminen möchte ich, dass jeder wieder anwesend ist. Mobil arbeiten kann man ja an den anderen Tagen. Das für uns wichtige Socializing ist virtuell kaum möglich und die Zusammenarbeit extrem ermüdend.“

Langfristig keine gute Lösung für eine erfolgreiche Mobile-Working-Culture! Wie kann hybride Zusammenarbeit wirklich gut, mit Spaß, Struktur und einer sozialen Note gelingen?

Wir haben gemeinsam mit Sabine Soeder, CoCreativeFlow und dem Team von Harald Mais, Fischer, Knoblauch & Co. Medienproduktionsges. mbH Knoblauch & Co unser gesamtes Wissen rund um gute Online-Meetings und Hybride Zusammenarbeit in ein 30 minütiges Web Based Training verwandelt. Für wen? Für Menschen in Teams und Unternehmen mit mobilen Arbeitsmodellen. Für was? Hybride Zusammenarbeit als Teamkompetenz etablieren.
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Das Web Based Training „Ein kompetentes Team: Virtuelle Kommunikation erfolgreich gestalten“ ist ein Angebot für alle Organisationen, Führungskräfte und Teams, die aktiv mitgestalten wollen, wie jetzt und in Zukunft zusammengearbeitet wird.

Du möchtest im Job etwas Sinnvolles und Nachhaltiges bewirken? Du suchst Aufgaben mit gesellschaftlicher Relevanz in einem zukunftsweisenden Bereich?  

Wir suchen aktuell eine*n Change-Management Consultant (m/w/d) für neue Bürokonzepte!  

Wir, die CMMaurer GmbH, begleiten Organisationen in Veränderungsprozessen und entwickeln unternehmensspezifische, physische und virtuelle Arbeitsumfelder.  

New Work – alle reden davon, wir setzen die Ideen und Werte in die Praxis um und gestalten für unsere Kund*innen zukunftsfähige Arbeitsumfelder und flexible Arbeitsmodelle. Die Konzepte entwickeln wir dabei aus den konkreten Anforderungen heraus und unterstützen mit Methoden der Organisationsentwicklung die Strategie-, Veränderungs- und Umsetzungsprozesse in Unternehmen. 

Wie ein agiles Arbeitsumfeld aussehen kann, könnt ihr bei uns im THIIIRD PLACE erleben: Neben dem CREATIVE LAB und HIDE AWAY für Workshops und Hybrid-Meetings umfasst die Location auch das CMMaurer Office und zwei weitere Work Spaces, die wir vermieten. Kommt gern vorbei!  

Die vollständige Stellenausschreibung gibt es hier zum Download.

Sitzung des BDU-Fachverband Change Management
am 06./07. Juli 2021 in Remscheid-Lennep


"Wer macht und entscheidet hier eigentlich wann, was und mit wem?" Und wie schafft man Freiraum für die strategische Arbeit der Führung und mehr Gestaltungsmöglichkeiten der Mitarbeiter*innen?


In der Fachverbandssitzung „Change Management“ des BDU e.V. ging es dieses Mal um genau diese Fragen rund um die „Veränderung von Organisationsdesign“. Wer die Zusammenarbeit im eigenen Unternehmen aktiv gestalten will, denkt über Organisationsdesign nach. Zusammenarbeit auf Augenhöhe und eine agile Unternehmenskultur stellt sich jedoch nicht auf Appell ein, sie muss vielmehr organisiert werden.


In ihrem Impulsvortrag hat uns Lena Marbacher, Mitgründerin von “Neue Narrative”, einem Magazin und Medienunternehmen für Neue Arbeit und Wirtschaft spannende Einblicke gegeben, wie ein selbstorganisierter remote-first Verlag ohne Chefredakteur*in agil publiziert.


Ein weiterer interessanter Einblick in das Organisationsdesign kam von Holger Schlichting, Geschäftsführer der PRAXISFELD GmbH und der schnurstracks Aktiv GmbH. Seine systemische Organisationsberatung mit 15 festen und ebenso vielen freien Mitarbeiter*innen hat er im Laufe der Jahre zu einem hochgradig selbstgesteuerten Unternehmen ausgebaut.


Vielen Dank für den regen Austausch und die frischen Impulse, Lena Marbacher, Holger Schlichting, Jennifer Reckow und Jörg Murmann!

Unser Team wächst weiter und wir freuen uns sehr, Katharina Paul bei CMMaurer herzlich willkommen zu heißen. Katharina ist eine erfahrene Innenarchitektin in der Planung und Erstellung von Einrichtungskonzepten und bringt langjährige Erfahrung und Kompetenz in der Gestaltung von Arbeitsumgebungen mit. Die Freude an der Entwicklung von individuellen Räumen und der Gestaltung mit Farben, Formen und Materialien spiegelt sich in ihrer Arbeit wider.  

Mobile Arbeitsmodelle und virtuelle Zusammenarbeit Welche Entwicklungen zeichnen sich ab?

Hybride Kommunikationsformen, mobile Arbeitsmodelle und virtuelle Zusammenarbeit sind das „Neue Normal“.
In ihrem Vortrag für den Fokus O. e.V. beleuchtet Andrea Maurer-Schlangen (Geschäftsführerin CMMaurer GmbH und THIIIRD PLACE) die Essenz der aktuellen Studien und gibt einen Einblick in die aktuellen Entwicklungen von Unternehmen im deutschsprachigen Kulturraum, um Relevanz und Auswirkung einschätzen zu können.

Denn es geht schon lange nicht mehr nur um den Corona-Push – der wurde schon längst vom New-Normal Sog abgelöst. Die Unternehmen, die die aktuelle Chance des digitalen Wandels und den damit einhergehenden Kulturwandel nicht nutzen bzw. glauben, zurück zum alten Normal gehen zu können, werden als Arbeitgeber*innen und als Unternehmen ihr Dienstleistungsversprechen langfristig nicht einhalten können.

In dem Vortrag erleben Sie, was gute virtuelle Kommunikation ausmacht und erfahren gleichzeitig, welche Fragen sich Unternehmen stellen sollten, um ihr „Neues Normal“ aktiv und erfolgreich zu gestalten.

Der Vortrag findet am Mittwoch, den 5. Mai 2021, um 19 Uhr via Zoom statt. Interessierte Gäste melden sich bitte bis 5. Mai unter info@fokus-o.de oder 06171-631881 an. Die Teilnahme ist kostenlos. Gäste und Neugierige sind herzlich willkommen.

Nach dem Prinzip „von Experten - für Experten“ geben Profis aus den Reihen des fokus O. ihr Fachwissen an Mitglieder und interessierte Gäste weiter. Die Treffen Oberurseler Unternehmer sind gerade während der Corona-Krise eine wertvolle Gelegenheit, um sich über den Umgang mit den Beschränkungen und alternativen Geschäftsideen auszutauschen. Die Unternehmer profitieren so untereinander von den unterschiedlichen Erfahrungen und Ansätzen.

Wir freuen uns, mit Christiane Klär eine tolle Gastgeberin und Eventmanagerin gefunden zu haben, die den THIIIRD PLACE ab sofort mit viel Herzblut und professionellem Know-How führen wird. Neben ihrer Tätigkeit als Gastgeberin, ist Christiane außerdem für den Bereich Projektmanagement, Marketing & Events verantwortlich.

Die kommunikationsstarke und serviceorientierte Romanistin und Germanistin hat schon immer gerne Begegnungsorte geschaffen – ob für Lesungen bei Verlagen oder Rekrutierungsmessen für HR-Themen.
Nun freut sie sich, ihre mehrjährige Erfahrung in der Planung und Konzeption von Veranstaltungen und Events im THIIIRD PLACE einzubringen: „Vom internationalen, hybriden Workshop, über den etablierten Trainingsort im Rhein-Main-Gebiet bis hin zum lokalen Veranstaltungsort für die Stadtgesellschaft – dafür steht der THIIIRD PLACE mit seinem Team!“ Christiane liebt Musik, sie hat 7 Jahre in Schweden gelebt und wohnt nun mit ihrer Familie in Oberursel.

Unsere Mitgliedschaft beim Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) e. V. und das Vorstandsamt durch Andrea Maurer-Schlangen hat mit dem Positionspapier "Mit hybrider Zusammenarbeit und partizipativer Führung ins New Normal" richtig gut gestartet.

Danke an alle, die uns ihr Vertrauen geschenkt haben und uns mit der Teilnahme an der Blitzumfrage Einblick in ihre Ansichten zur künftigen Organisation von Arbeit gegeben haben. Das Graphic Recording wurde von CoCreativeFlow erstellt. 

Wir suchen eine dauerhafte Verstärkung mit Entwicklungspotenzial für unser Berater*innen-Team. Wir bieten ein breit gefächertes Aufgabengebiet mit Entfaltungsmöglichkeit in einem erfolgreichen Beratungsunternehmen mit besten Zukunftsaussichten und einem Wohlfühl-Büro zentral in Oberursel gelegen.

Die Stellenausschreibung gibt es hier zum Download.

Wir freuen uns auf aussagekräftige Bewerbungen an info@cmmaurer.de

Wir freuen uns über hochkarätige Verstärkung und begrüßen herzlich Manuela Dennerlein im Team. Die Diplom Betriebswirtin kann bereits auf 19 Jahre Erfahrung in vielfältigen Human Resources Managementbereichen zurückblicken. Durch ihre Arbeit in einem Aviation Konzern bringt Manuela eine langjährige Kompetenz in der Begleitung von Projekten und ein besonderes Gespür für die Einbindung von Mitarbeitern, wie Gremienarbeit und Entscheidungsmanagement, mit. Ab März qualifiziert sich Manuela Dennerlein bei der Change Akademie GmbH als systemische Organisationentwicklerin. Manuela hat zwei Kinder, spielt gern Klavier und mag Yoga, Ballett und Quantenphysik.

Herzlichen Dank für die viele gute Resonanz auf unsere Pausengespräche!
Der positive Blick, Möglichkeiten und Chancen der pandemischen Zeit sichtbar und so den breit angelegten Paradigmenwechsel unternehmerisch nutzbar zu machen, ist auf großes Interesse gestoßen.
Unser Dossier „RADICAL NEW WORK“ fasst die Ergebnisse aus den Pausengesprächen und die Überlegungen zur Arbeitswelt Post-Corona nochmal für Sie gut zusammen.
Viel Spaß beim Lesen und bis bald wieder digital oder analog im nächsten Pausengespräch!  

Wir freuen uns über die professionelle Verstärkung und begrüßen herzlich Sarah Quehl in unserem Team! 
Als Kultur- und Projektmanagerin, unterstützt Sarah das Beraterteam von CMMaurer in der Unternehmenskommunikation.  

Außerdem ist sie Ansprechpartnerin und aufmerksame Gastgeberin für unsere Kunden und Gäste im THIIIRD PLACE.  

Angelegt als Gesprächs-Trilogie, befragen Andrea Maurer-Schlangen (CMMaurer GmbH) und Friederike Anslinger-Wolf (FAW Coaching) Menschen unterschiedlicher Branchen und Perspektiven zur Arbeitswelt der Zukunft.

Der Blick zum Himmel verrät, dass ab jetzt alles anders ist. Keine Kondensstreifen, Sonnenuntergänge wie am Meer, ganz ohne Schlieren. Und über was reden wir? Über nicht vorhandene Kondensstreifen am Himmel?

Noch vor kurzem war Home Office die Ausnahme. Und dann, von jetzt auf gleich, kommt die Digitalisierung und vieles andere einfach in Gang. Und, jetzt wissen alle: es geht!

Hatten Sie auch Kondensstreifen-Gespräche? Und sollen bzw. werden die vielen erkannten Veränderungen genauso schnell vergehen, wie Kondensstreifen am Himmel?

Andrea Maurer-Schlangen und Friederike Anslinger-Wolf möchten genau diese Frage stellen. Fragen, die die Veränderungen Ihres Berufslebens betreffen, Ihres Unternehmens sowie Ihrer Mitarbeiter. Was werden Sie verändern, was wollen Sie bewahren? Wo geht die Reise hin?

Für alle Interessierte und wache Querdenker, die an einem Perspektivwechsel interessiert sind und ihre Zukunft aktiv mitgestalten wollen!

Unsere Gesprächspartner:

• Ulrike Böhme, Leiterin der Wirtschaftsförderung Oberursel 
• Jule Lietzau, CoWorkLand eG, Begleitforschung, Beratung, Projektentwicklung 
• Bernd Neuner, Director of Global Sales, ZES ZIMMER Electronic Systems GmbH
• Manuela Wehrle, region + projekt, Inhaberin

In der hybriden Gesprächstrilogie diskutierten Andrea Maurer-Schlangen (CMMaurer GmbH) und Friederike Anslinger-Wolf (FAW Coaching) gemeinsam mit Menschen unterschiedlicher Branchen über die notwendigen Veränderungen unserer Arbeitswelt Post-Corona.

Mit dabei waren Anke Berger-Schmitt (Klinik Hohe Mark; Direktorin), Wendelin Abresch (Concence GmbH & Co. KG; Geschäftsführung), Susanne Jung (swb AG; Leitung Personal), Sabine Koch (Theater in Berkersheim; Betreiberin, Schauspielerin & Chansonniere) und Rolf Mehnert (Fuenfwerken Design AG; Managing Partner).

Für alle, die es nicht geschafft haben live mit dabei zu sein, stellen wir hier den Videomitschnitt zur Verfügung.

In der hybriden Gesprächstrilogie diskutierten Andrea Maurer-Schlangen (CMMaurer GmbH) und Friederike Anslinger-Wolf (FAW Coaching) gemeinsam mit Menschen unterschiedlicher Branchen über die notwendigen Veränderungen unserer Arbeitswelt Post-Corona.

Mit dabei waren Dr. Anne Breuer (ZDF; Programmdirektion Zentrale Aufgaben), Dr. Stefan Ehrenberg (Alte Leipziger - Hallesche Konzern; Bereichsleiter Personal), Pascal Gehwald (Inga GmbH - Your Social Recruiting Bot; Partner), Alfred Tolle (Wisdom Together e.V.; Executive Coach & Vorstand) und Karin Wenzel (Alte Leipziger Lebensversicherung; Vorsitzende des Betriebsrats).

Für alle, die es nicht geschafft haben live mit dabei zu sein, stellen wir hier den Videomitschnitt zur Verfügung.

Der THIIIRD PLACE stellt sich im Rahmen des Unternehmertags vor: Unser Beitrag für die Herausforderungen der zukünftigen schönen neuen (Arbeits-) Welt sind professionelle und inspirierende Arbeits- und Workshopräume in anregender Atmosphäre! Erleben Sie diese aktiv auf dem Unternehmertag. WE ARE HAPPY TO BE YOUR HOST

Wir haben eine tolle ZWISCHENZEIT im THIIIRDPLACE gefeiert! Vielen Dank,  dass Sie sich Zeit genommen haben, für Ihr Interesse und Neugierde!
Wir haben wunderbare Feedbacks geschenkt bekommen und sind begeistert dabei schon die nächste ZWISCHENZEIT zu planen.
Diesmal hatten wir für Sie ganz unterschiedliche Themenräume vorbereitet. Lesen Sie mehr in unserem Flyer! 
Seien Sie gespannt auf die nächste ZWISCHENZEIT und eine außergewöhnliche Atmosphäre!

Wir freuen uns über die professionelle Verstärkung unseres Teams und begrüßen herzlich Yasmin Heymann.
Als Diplom-Betriebswirtin und Office Managerin unterstützt sie das Beraterteam von CMMaurer im Backoffice.  
Mit ihrer freundlichen und unkomplizierten Art ist Sie die perfekte Leiterin des THIIIRD PLACES, unsere Location für maßgeschneiderte und kreative Seminare und Veranstaltungen. Hier ist Sie erste Ansprechpartnerin und Gastgeberin für unsere Kunden und Gäste.  „Ich freue mich jeden Tag, wenn ich in den THIIIRD PLACE komme und an diesem wunderbaren Ort arbeiten darf“.

Wir freuen uns über kreative Verstärkung und begrüßen herzlich Dennis Meyer im Team von CMMaurer. Als Industrial- und Produktdesigner bringt Dennis Meyer Kompetenz für maßgeschneiderten Innenausbau und Ausstattung sowie professioneller analoger und digitaler Darstellungstechniken. Mit seiner Erfahrung im Projektmanagement und seiner Begeisterung für gutes Design und kreatives Querdenken wird er unsere anspruchsvollen Projekte perfekt umsetzen können.

Damit können wir die aktuellen Wünsche unserer Kunden nach individuellem Architectural Branding, Kreativumgebungen und markenbewusster Gestaltung des Arbeitsumfelds noch vielfältiger umsetzen.

Nun ist es vollbracht: Unser Thiiird Place ist pünktlich fertig geworden. Er bietet Raum für die Entwicklung von Ideen und Strategien, für kreatives Querdenken und die Flucht aus dem Alltagstrott, für Teambuilding, Inszenierungen, Präsentationen und all die Dinge, die uns jetzt nicht einfallen, aber ganz sicher Ihnen.
Ein Ort der Außergewöhnliches verspricht: Freude an herausfordernden Aufgaben, Inspiration und Perspektivwechsel und kreative Gestaltungsmöglichkeit für erfolgreiche Veranstaltungen.
Kommen Sie uns besuchen und schauen Sie selbst!

Wir leben in einer Zeit, in der unsere bisherigen, durch den Taylorismus geprägten Management Modelle unter Druck geraten. Die Folge davon sind Suchbewegungen nach neuen Management- und Steuerungskonzepten. „New Work“ ist z. B. ein Schlagwort, das derzeit durch die Managementliteratur geistert.
Unter New Work versteht man dabei neue Formen der Arbeitsorganisation.

New Work steht laut der Kienbaumstudie (06/2017) in 70% aller deutschen Unternehmen auf der aktuellen Agenda. Wir zeigen Ihnen, was für eine erfolgreiche Einführung grundsätzlich zu beachten ist! Wesentliche Zielstellungen der Unternehmen sind unter folgenden drei Faktoren zu bündeln: - Abbau Silo-Denken: Ermöglichen bereichsübergreifendes Arbeiten, Handeln und Entscheiden
- Reaktionsgeschwindigkeit: Räumliche und organisatorische Flexibilität
- Fachkräftemangel: identitäts- und kulturstiftende Arbeitsumgebung ist Wettbewerbsvorteil Damit stehen die kulturellen und organisatorischen Faktoren über den Anforderungen an Flächenwirtschaftlichkeit!
Die fünf Erfolgsfaktoren:
1. Verankerung der Ziele im Leadership als Multiplikatoren und Role Model
2. Abgestimmte Home Office Regelung und Mitarbeiter-Bewertungssysteme
3. Technische Arbeitswerkzeuge ortsunabhängig und einfach in der Nutzung
4. Sicherstellung Raumakustik und -klima; ausreichende Ausgleichs- und Rückzugsflächen
5. Entscheidung der Rahmenparameter im Management und Delegation von Entscheidungen zur Ausstattung an Mitarbeiter und Prozesseigner
Unter Berücksichtigung dieser Erfolgskriterien ist New Work ein effektiver Driver für Kulturveränderung und Zukunftsflexibilität. Denn Architektur schafft Realität.

Ob von New Work, Agil oder VUCA die Rede ist, Peter M. Senge gibt schon 1990 (The Fifth Dicipline) mit seiner Theorie der lernenden Organisation einen umfänglichen und klaren Leitfaden, wie Organisationen Veränderungen als Anregung auffassen lernen, für ihre Entwicklungsprozesse nutzen und wie eine offene, von Individualität geprägte Organisation innovatives Lösen von Problemen erlaubt. Unternehmen erkennen zunehmend, welche Tragweite Digitalisierung, radikale und schnelle Veränderungen im Marktumfeld sowie „war of talents“ mit sich bringen. Wettbewerbsvorteil haben Unternehmen, die sich für eine tiefgreifende Kulturveränderung hin zu einer lernenden Organisation entscheiden. Hierbei lauten die Erfolgsfaktoren: - Klare Vision und gemeinsame Zielsetzung. - Stringente Orientierung am Kundennutzen. - Kollaboratives abteilungsübergreifendes Zusammenarbeiten auf Basis direkter Entscheidungswege. - Partizipativer Führungsstil und eine ausgeprägte Feedback- und Fehlerkultur. - Transparente und gute funktionierende Kommunikationswege als Voraussetzung für Selbstregulation und Ideenmanagement. Im Ergebnis kann eine anpassungsfähige Organisation geschaffen werden, die ständig in Bewegung bleibt und sich durch innere und äußere Reize weiterentwickelt. Das Arbeitsumfeld - Raumarchitektur und -gestaltung - dient in diesem Prozess als Plattform für den Transformationsprozess, da es reales Abbild der zukunftsfähigen Unternehmenskultur ist. Können Mitarbeiter auf die Gestaltung Einfluss nehmen, erhöht sich nicht nur die Akzeptanz, in dieser Umgebung eine lernende Organisation entwickeln zu wollen, sondern wird auch das Verständnis für Zusammenhänge von persönlicher Performance und gemeinsamen unternehmerischen Erfolg gestärkt. Architektur ist Realität und damit maßgeblicher Auslöser für eine spezifische Kultur der Zusammenarbeit, der Unternehmenszugehörigkeit und einem stärkeren Bewusstsein für die Unternehmensmarke.

Die Erkenntnis des Ökonomie-Nobelpreisträgers Richard Thaler „Stupsen hilft, wenn sich die entsprechenden Werte schon durchgesetzt haben“ stützt unsere Erfahrung: Große Wirkung erzielen oft präzise, bewusst eingesetzte reduzierte räumlichen Veränderungen, die auch zu einem kleinen Budget passen. Dabei wird die Arbeitsumgebung derart gestaltet, dass die Mitarbeiter sich instinktiv klug verhalten. Gerade dann, wenn die Maßnahmen oder Stupser ursächlich mit den allgemein diskutierten zukünftigen Anforderungen verknüpft sind. So steht der richtige Einsatz von digitalen, smarten Medien in der Coffee-Lounge als Zeichen für Digitalisierung, fördert gleichermaßen den aktiven Umgang mit neuen Medien und erhöht Veränderungsbereitschaft. Der Einsatz von Stehtischen reduziert nachweislich die Terminlänge und erhöht die Effektivität von Kommunikation und Austausch. Runde Tische oder Freiformen heben hierarchische Zuordnung der Teilnehmer auf und wirken Hierarchie geprägten Handlungsmustern oder Silodenken entgegen. Erfolgskriterium ist bei allen Maßnahmen eine auf Unternehmen, Kultur und Raum maßgeschneiderte Umsetzung.

Unser diesjähriges Jahrestreffen fand im Schloss Freudenberg in Wiesbaden statt, dem außergewöhnlichen Erfahrungsfeld für Sinne, Zukünftiges und Neues. Das CMM-Team ging intensiv der Begebenheit nach, wie Menschen Dinge unterschiedlich sehen, wahrnehmen und wie jedem einzelnen offenbar eine sehr differenzierte Betrachtung und Sichtweise innewohnt. Wie kann es also gelingen, Toleranz und Verstehen sowohl im Dialog und als auch die sehr subjektiven Motive wie Individualität, persönliche Marke, Konzentration und Akustik im Kontext des Arbeitsumfelds zu managen? Das Einsetzen von GRAFIC RECORDING reduziert Kommunikation auf das Wesentliche, steuert unterschiedliches Wahrnehmen und schafft es nachweisbar, exakt das zu vermitteln, was ankommen soll. Herzlichen Dank an Maike Meyer-Oldenburg von Schloss Freudenberg für die inspirierende Führung, Sabine Soeder von CoCreativeFlow und an Jörg Halisch, welche den Tag durch begleitendes graphic recording und sehr gelungene Teamfotos dokumentierten.

Wir freuen uns über hochkarätige Verstärkung und begrüßen herzlich Tanja Zimmermann im Team. Als erfahrene Beraterin und Innenarchitektin bringt Tanja Zimmermann langjährige Kompetenz in der Entwicklung von Bürokonzeption, Bau-und Projektmanagement, Ausschreibungsverfahren und in der Flächen,- Belegungs- und Umzugsplanung ein. Dieses umfassende Wissen und ihr Faible für Farbe wird sie bei unseren Kunden in der Umsetzung professionell einbinden. Zurzeit qualifiziert sich Tanja Zimmermann bei WSFB-Beratergruppe Wiesbaden (Beste Berater 2014-2017) als systemische Organisationentwicklerin.

Die diesjährige Frühjahrskonferenz der GFA (Gesellschaft für Arbeitswissenschaft) hat sich umfassend mit den Auswirkungen des Digitalen Wandels auf die Arbeitswelten von Morgen beschäftigt. Wir erkennen schon heute die diskutierten Trends in den Aufgabenstellungen unsere Kunden. Eng vernetzte Zusammenarbeit, über Raum und Abteilungsgrenzen sowie Fachdisziplinen hinaus erfolgreich zu gestalten, ist die große Herausforderung für fast alle Branchen. Hier sind Führungskräfte, wie Mitarbeiter gefordert, etablierte Handlungs- und Bewertungsmuster abzulegen und entsprechende Werte und ein angepasstes Selbstverständnis für erfolgreiche und motivierende Zusammenarbeit zu definieren. Unseren Beitrag (Dr. Marlene Helfert und Andrea Maurer-Schlangen) wie in diesem Veränderungsprozess mit dem Wunsch nach Individualität am Arbeitsplatz umgegangen werden kann, lesen Sie hier:

Wir sind überzeugt, dass jeder Schritt nach vorne auch immer eine Veränderung nach sich zieht. Wir haben auf unserem Weg ein wichtiges Ziel erreicht: zum neuen Jahr wird aus CMMaurer die CMMaurer GmbH. Am Anfang stand unsere Vision, Bürokonzeption und Architektur um professionelles Change Management zu ergänzen. Damals noch Avantgarde geben wir heute Antworten auf aktuelle Entwicklungen und sind mit unserem Angebot direkt am Puls der Zeit. Seit acht Jahren begleitet unser interdisziplinäres Team aktiv Veränderungsprozesse in großen und kleinen Unternehmen. Die fortschreitende Digitalisierung und disruptive Technologieentwicklungen fordern von Unternehmen Raumkonzepte und Kommunikationsorte, die sie auch in Zukunft wettbewerbsfähig machen. Wir wecken Potenziale und aktivieren Mitarbeiter, um gemeinsam  große Ziele zu erreichen. Doch für jeden Kunden sieht Erfolg anders aus – und so bringt sich unsere Arbeit passgenau in individuelle Strukturen ein. Mit unserer breiten Werkzeugpalette erprobter Tools werden aktiv gemeinschaftliche Entscheidungsprozesse etabliert, aus denen zukunftsfähige Arbeitswelten entstehen. Wir lassen Menschen und Räume zusammenwachsen und verstärken so das Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen wie auch die Identität und Identifikation mit der Marke. Wir freuen uns, Ihnen auch im Jahr 2017 Raum für Veränderung zu bieten und so auch in der Zukunft ein aktiver Teil Ihres Erfolgs zu sein. Andrea Maurer-Schlangen & Team

Neue Räume für neue Aufgaben - Gewinnen Sie Einblicke in die Wirkungsstätte des Darmstädter Echos und Echo Online. Wir zeigen Ihnen im Rahmen einer Führung zeitgemäße Bürostruktur für einen modernen Verlag: Digitale Produkte im räumlichen Mittelpunkt Markenintegration konsequent und erlebbar Flexibilität durch ein Mix von stationären und temporären Arbeitsplätzen Ergonomie und professionelle Technikintegration

Der nahtlose Übergang ist  geglückt: Das Echo ist mit ca. 170 MItarbeitern in den neuen Räumen angekommen, die Arbeit von Redaktion und Verlag laufen reibungslos. Lesen Sie mehr über die Entwicklung des Bürokonzepts und wie wir die Markenwelt des Echos in das Arbeitsumfeld integriert haben:

„ Wir gratulieren der DAkkS, Deutsche Akkreditierungsstelle GmbH zum Einzug in die neuen Büroflächen an der Europa Allee.  Nach 14 Monaten gemeinsamer Projektzeit konnte das ‚Open Space im Kleinformat‘ bezogen werden“. Lesen Sie weiter: http://www.cmmaurer.de/projekte/DAkkS.html

Dieser Frage stellt sich CMMaurer zusammen mit der Echo Medien GmbH im Rahmen einer Veranstaltung des Euroforum am 24.Juni 2015 in Mainz. Informationen zur Veranstaltung finden Sie unter: www.future-workplace.com  (Bei Angabe CMMaurer erhalten Sie 10% Rabat auf die Teilnahmegebühr)

Unsere Markenstrategin Stefanie Hubbard-Ford hat sich intensiv mit den Identifikationspunkten von Unternehmensmarken im Büroumfeld auseinandergesetzt. Lesen Sie den vollständigen Artikel auf der new business ‚Raum als identitätsstiftendes Merkmal der Marke oder Space Branding‘  unter www.apgd.de.

Sichtbarkeit der DAkkS für Kunden und Mitarbeiter verbessern: „Wir wollen am neuen Standort näher zusammenrücken und gleichzeitig, mit Unterstützung von CMMaurer, eine optimale Bürostruktur für uns finden. So können wir unsere internen Abläufe und die Zusammenarbeit auf allen Ebenen erleichtern.“

CMM erhält den Zuschlag für den Auftrag für die Bürokonzeption des Support Office von H&M in Hamburg. Wir freuen uns auf eine kreative Arbeitsatmosphäre zwischen Shop und Büro, in der Teamarbeit, Marken-Identität, Ergonomie und Funktionalität im Gleichgewicht sind.

Zum 20. Mal wurden am hessischen "Tag der Architektur" am 28. / 29.06. wieder sonst nicht öffentlich zugängliche Bauwerke gezeigt.  CMMaurer hat in diesem Jahr die neue Unternehmenszentrale der Fraport AG vorgestellt. Aus unserer Feder stammen die gesamte Konzeption des Arbeitsumfelds von der E-Tankstelle bis hin zum Büromobiliar sowie die Umsetzung des begleitenden Change-Prozesses. Interessierte waren eingeladen, bei einer ausführlichen Gebäudeführung Einblicke in Konzeption, Idee und Umsetzung zu bekommen: Ein Blick von der  Dachterrasse über den Flughafen, Informationen zur DGNB Zertifizierung, Ansicht der Kunstinstallation von Tobias Rehberger. Einen kurzen Beitrag hierzu finden Sie auf dem Youtube-Chanel von RheinMainTV: www.youtube.com/watch?v=kldpHzvg8hI

CMMaurer nimmt als Mitglied an der Mitgliederversammlung des interdisziplinären Netzwerks intelligente Mobilität (NiMo) e.V. in Kassel teil. Ziel ist es, durch Zusammenwirken das Potential verschiedenster Akteure aus dem Bereich der Mobilität  – z.B. Fuhrpark und Geschäftsreise -  zu nutzen, um die Idee der intelligenten Mobilität in Unternehmen und öffentlichen Organisationen zu verankern. Die Mitglieder sind sowohl unterschiedlichste Unternehmen (u.a. AMADEUS, Deutsche Bahn oder SAP) und solche, die z.B. Zweirad-Mobilität oder zukunftsorientiertes Flottenmanagement anbieten. Insgesamt vereint hier alle, eine Chance zu sehen, intelligente Zukunftskonzepte für betriebliche Mobilität zu entwickeln. Zur Weiterentwicklung und Umsetzung von Konzepten zur intelligenten Mobilität bietet CMMaurer das Satelliten-Büro als Erweiterung zu Mobilitätslösungen in Unternehmen an. Auf der Mitgliederversammlung wurde ein neuer Vorstand gewählt und in mehreren Workshops Maßnahmen zur Schärfung des Profils des Vereins erarbeitet. Die Lage des Kulturbahnhofs machte es vielen Mitgliedern leicht, das vergünstigte Angebot des NiMo Mitglieds Deutsche Bahn anzunehmen und mit der Bahn anzureisen, mit 100% Öko Strom.

„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, mit der sie entstanden sind“.  A. Einstein Im SAP AppHaus wird in Workshops unter Anleitung von Experten für Design Thinking an neuen, kreativen Ideen für und gemeinsam mit Kunden gearbeitet. SAP postuliert für sich eine rege Innovationskultur und kann dennoch viel von seinem AppHaus lernen, gerade, was das Thema Arbeitgebermarke angeht: Hier wurde die Marke „Design und Co-Innovation Center“ stringent in allen Facetten umgesetzt: Vom inspirierenden, avantgardistischen Arbeitsumfeld für Creativity and Collaboration von Mitarbeitern selbst gestaltet, mit einem Sherlock Holmes Wohnzimmer als Raum für  analytisch-rationales Denken und detektivisches Arbeiten bis hin zu beschreibbaren Wänden in ganz offenen Raumstrukturen. Danke an Jochen Gürtler für die Reise durch das inspirierende AppHaus.

"Für den Technikfreak ist es Gamification, für Otto Normal Verbraucher Überforderung: das Thema Beleuchtung im Büro scheint immer komplexer zu werden. Wir überlegen uns, ob die Rückbesinnung auf die persönliche Arbeitsleuchte mit einfachen An-Aus-Funktionen, in Verbindung mit einer Grundbeleuchtung über die Decke, eher dem Trend des 'wohnlichen Büros' und dem Bedürfnis an Selbststeuerung entsprechen." gesehen bei Nimbus:

„Was macht einen Arbeitsraum einladend, produktiv, kreativitätsfördernd, lebendig, gastlich und begeisternd? Raum und Architektur haben ein oft unterschätztes Potential durch Licht, Proportion und Materialität die Lesbarkeit bewusst zu aktivieren und damit den Sinn der Nutzung zu verstärken. Auch hier sind aktive Beteiligung der Nutzer wesentlicher Erfolgsfaktor: Menschen sprachfähig machen, ihre Bedarfe, Wünsche und Notwendigkeiten an ihr Arbeitsumfeld ausdrücken zu können – eben mehr als schön oder hässlich,…“

CeBIT Blogparade ‚Arbeitsplatz der Zukunft‘ „Es gilt nicht mehr nur neue Technologien einzuführen, um wettbewerbsfähig zu bleiben oder als Cost Cutting Maßnahme die Flächen je Mitarbeiter zu reduzieren. Sondern es muss detailliert und nachhaltig abgeglichen werden zwischen aktueller und gewünschter Unternehmenskultur und den erkannten Anforderungen an Management und Mitarbeiter. Erst dieser Abgleich macht es möglich, funktionierende und zielorientierte Lösungen für flexible Arbeitsstrukturen zu schaffen, die die Unternehmenszentrale genauso berücksichtigt, wie das Arbeiten von zu Hause.“

WiBiNET e.V., Arbeitsplatzgestaltung der Zukunft, TU-Darmstadt „Wie kann es erreicht werden, dass moderne Arbeitsplätze positiv – als Chance begriffen und als solche gelebt werden? Antworten können unserer Meinung nach nur die Mitarbeiter und Nutzer selber geben. Die aktive Integration der Nutzer in die Entscheidungs- und Entwicklungsprozesse moderner Arbeitsumfelder ist dafür die Grundvoraussetzung.“

„Als Ergänzung zu effizienteren Mobilitätsstrukturen am Wirtschaftsstandort Eschborn  hat CMMaurer an seinem Messestand die Konzepte des SatelliteOffice präsentiert.“

„Das Netzwerk für intelligente Mobilität steht für Mobilitätsmanagement und Mobilitätsvermeidung. Diese Ideen weiter zu entwickeln, bekannter zu machen und im betrieblichen Alltag zu verankern und gleichzeitig die Attraktivität des Arbeitgebers zu steigern, sehen wir als unsere Aufgabe. CMMaurer bietet mit den SatellitenOffices ein Konzept zur Mobilitätsvermeidung und gleichzeitig die stimmige Ergänzung zur Unternehmenszentrale als FlagshipOffice und dem HomeOffice.“

„Die Fraport AG hat die Einführung zukunftsweisender Arbeitsumfelder erfolgreich als Katalysator zur nachhaltigen Veränderung seiner Unternehmenskultur nutzen können“ Einen Auszug der Präsentation finden Sie hier:

„Die Herausforderungen an ein produktives Arbeitsumfeld wachsen – wenn gestern noch über die Integration von Social Media gesprochen wurde, so wird heute auf Grund des demographischen Wandels und des daraus resultierenden Fachkräftemangels, die Qualität einer Arbeitsstruktur an der Kompatibilität für unterschiedliche Generationen und Kulturen eklatant deutlich“

„Auch für große Unternehmen werden Co-Working-Konzepte immer wichtiger – sie schließen die Lücke zwischen Unternehmenszentrale und HomeOffice“