CMMaurer GmbH

Wir freuen uns über die professionelle Verstärkung unseres Teams und begrüßen herzlich Yasmin Heymann.
Als Diplom-Betriebswirtin und Office Managerin unterstützt sie das Beraterteam von CMMaurer im Backoffice.  
Mit ihrer freundlichen und unkomplizierten Art ist Sie die perfekte Leiterin des THIIIRD PLACES, unsere Location für maßgeschneiderte und kreative Seminare und Veranstaltungen. Hier ist Sie erste Ansprechpartnerin und Gastgeberin für unsere Kunden und Gäste.  „Ich freue mich jeden Tag, wenn ich in den THIIIRD PLACE komme und an diesem wunderbaren Ort arbeiten darf“.

Wir freuen uns über kreative Verstärkung und begrüßen herzlich Dennis Meyer im Team von CMMaurer. Als Industrial- und Produktdesigner bringt Dennis Meyer Kompetenz für maßgeschneiderten Innenausbau und Ausstattung sowie professioneller analoger und digitaler Darstellungstechniken. Mit seiner Erfahrung im Projektmanagement und seiner Begeisterung für gutes Design und kreatives Querdenken wird er unsere anspruchsvollen Projekte perfekt umsetzen können.

Damit können wir die aktuellen Wünsche unserer Kunden nach individuellem Architectural Branding, Kreativumgebungen und markenbewusster Gestaltung des Arbeitsumfelds noch vielfältiger umsetzen.

Nun ist es vollbracht: Unser Thiiird Place ist pünktlich fertig geworden. Er bietet Raum für die Entwicklung von Ideen und Strategien, für kreatives Querdenken und die Flucht aus dem Alltagstrott, für Teambuilding, Inszenierungen, Präsentationen und all die Dinge, die uns jetzt nicht einfallen, aber ganz sicher Ihnen.
Ein Ort der Außergewöhnliches verspricht: Freude an herausfordernden Aufgaben, Inspiration und Perspektivwechsel und kreative Gestaltungsmöglichkeit für erfolgreiche Veranstaltungen.
Kommen Sie uns besuchen und schauen Sie selbst!

Wir leben in einer Zeit, in der unsere bisherigen, durch den Taylorismus geprägten Management Modelle unter Druck geraten. Die Folge davon sind Suchbewegungen nach neuen Management- und Steuerungskonzepten. „New Work“ ist z. B. ein Schlagwort, das derzeit durch die Managementliteratur geistert.
Unter New Work versteht man dabei neue Formen der Arbeitsorganisation.

New Work steht laut der Kienbaumstudie (06/2017) in 70% aller deutschen Unternehmen auf der aktuellen Agenda. Wir zeigen Ihnen, was für eine erfolgreiche Einführung grundsätzlich zu beachten ist! Wesentliche Zielstellungen der Unternehmen sind unter folgenden drei Faktoren zu bündeln: - Abbau Silo-Denken: Ermöglichen bereichsübergreifendes Arbeiten, Handeln und Entscheiden
- Reaktionsgeschwindigkeit: Räumliche und organisatorische Flexibilität
- Fachkräftemangel: identitäts- und kulturstiftende Arbeitsumgebung ist Wettbewerbsvorteil Damit stehen die kulturellen und organisatorischen Faktoren über den Anforderungen an Flächenwirtschaftlichkeit!
Die fünf Erfolgsfaktoren:
1. Verankerung der Ziele im Leadership als Multiplikatoren und Role Model
2. Abgestimmte Home Office Regelung und Mitarbeiter-Bewertungssysteme
3. Technische Arbeitswerkzeuge ortsunabhängig und einfach in der Nutzung
4. Sicherstellung Raumakustik und -klima; ausreichende Ausgleichs- und Rückzugsflächen
5. Entscheidung der Rahmenparameter im Management und Delegation von Entscheidungen zur Ausstattung an Mitarbeiter und Prozesseigner
Unter Berücksichtigung dieser Erfolgskriterien ist New Work ein effektiver Driver für Kulturveränderung und Zukunftsflexibilität. Denn Architektur schafft Realität.

Ob von New Work, Agil oder VUCA die Rede ist, Peter M. Senge gibt schon 1990 (The Fifth Dicipline) mit seiner Theorie der lernenden Organisation einen umfänglichen und klaren Leitfaden, wie Organisationen Veränderungen als Anregung auffassen lernen, für ihre Entwicklungsprozesse nutzen und wie eine offene, von Individualität geprägte Organisation innovatives Lösen von Problemen erlaubt. Unternehmen erkennen zunehmend, welche Tragweite Digitalisierung, radikale und schnelle Veränderungen im Marktumfeld sowie „war of talents“ mit sich bringen. Wettbewerbsvorteil haben Unternehmen, die sich für eine tiefgreifende Kulturveränderung hin zu einer lernenden Organisation entscheiden. Hierbei lauten die Erfolgsfaktoren: - Klare Vision und gemeinsame Zielsetzung. - Stringente Orientierung am Kundennutzen. - Kollaboratives abteilungsübergreifendes Zusammenarbeiten auf Basis direkter Entscheidungswege. - Partizipativer Führungsstil und eine ausgeprägte Feedback- und Fehlerkultur. - Transparente und gute funktionierende Kommunikationswege als Voraussetzung für Selbstregulation und Ideenmanagement. Im Ergebnis kann eine anpassungsfähige Organisation geschaffen werden, die ständig in Bewegung bleibt und sich durch innere und äußere Reize weiterentwickelt. Das Arbeitsumfeld - Raumarchitektur und -gestaltung - dient in diesem Prozess als Plattform für den Transformationsprozess, da es reales Abbild der zukunftsfähigen Unternehmenskultur ist. Können Mitarbeiter auf die Gestaltung Einfluss nehmen, erhöht sich nicht nur die Akzeptanz, in dieser Umgebung eine lernende Organisation entwickeln zu wollen, sondern wird auch das Verständnis für Zusammenhänge von persönlicher Performance und gemeinsamen unternehmerischen Erfolg gestärkt. Architektur ist Realität und damit maßgeblicher Auslöser für eine spezifische Kultur der Zusammenarbeit, der Unternehmenszugehörigkeit und einem stärkeren Bewusstsein für die Unternehmensmarke.

Die Erkenntnis des Ökonomie-Nobelpreisträgers Richard Thaler „Stupsen hilft, wenn sich die entsprechenden Werte schon durchgesetzt haben“ stützt unsere Erfahrung: Große Wirkung erzielen oft präzise, bewusst eingesetzte reduzierte räumlichen Veränderungen, die auch zu einem kleinen Budget passen. Dabei wird die Arbeitsumgebung derart gestaltet, dass die Mitarbeiter sich instinktiv klug verhalten. Gerade dann, wenn die Maßnahmen oder Stupser ursächlich mit den allgemein diskutierten zukünftigen Anforderungen verknüpft sind. So steht der richtige Einsatz von digitalen, smarten Medien in der Coffee-Lounge als Zeichen für Digitalisierung, fördert gleichermaßen den aktiven Umgang mit neuen Medien und erhöht Veränderungsbereitschaft. Der Einsatz von Stehtischen reduziert nachweislich die Terminlänge und erhöht die Effektivität von Kommunikation und Austausch. Runde Tische oder Freiformen heben hierarchische Zuordnung der Teilnehmer auf und wirken Hierarchie geprägten Handlungsmustern oder Silodenken entgegen. Erfolgskriterium ist bei allen Maßnahmen eine auf Unternehmen, Kultur und Raum maßgeschneiderte Umsetzung.

Unser diesjähriges Jahrestreffen fand im Schloss Freudenberg in Wiesbaden statt, dem außergewöhnlichen Erfahrungsfeld für Sinne, Zukünftiges und Neues. Das CMM-Team ging intensiv der Begebenheit nach, wie Menschen Dinge unterschiedlich sehen, wahrnehmen und wie jedem einzelnen offenbar eine sehr differenzierte Betrachtung und Sichtweise innewohnt. Wie kann es also gelingen, Toleranz und Verstehen sowohl im Dialog und als auch die sehr subjektiven Motive wie Individualität, persönliche Marke, Konzentration und Akustik im Kontext des Arbeitsumfelds zu managen? Das Einsetzen von GRAFIC RECORDING reduziert Kommunikation auf das Wesentliche, steuert unterschiedliches Wahrnehmen und schafft es nachweisbar, exakt das zu vermitteln, was ankommen soll. Herzlichen Dank an Maike Meyer-Oldenburg von Schloss Freudenberg für die inspirierende Führung, Sabine Soeder von CoCreativeFlow und an Jörg Halisch, welche den Tag durch begleitendes graphic recording und sehr gelungene Teamfotos dokumentierten.

Wir freuen uns über hochkarätige Verstärkung und begrüßen herzlich Tanja Zimmermann im Team. Als erfahrene Beraterin und Innenarchitektin bringt Tanja Zimmermann langjährige Kompetenz in der Entwicklung von Bürokonzeption, Bau-und Projektmanagement, Ausschreibungsverfahren und in der Flächen,- Belegungs- und Umzugsplanung ein. Dieses umfassende Wissen und ihr Faible für Farbe wird sie bei unseren Kunden in der Umsetzung professionell einbinden. Zurzeit qualifiziert sich Tanja Zimmermann bei WSFB-Beratergruppe Wiesbaden (Beste Berater 2014-2017) als systemische Organisationentwicklerin.

Die diesjährige Frühjahrskonferenz der GFA (Gesellschaft für Arbeitswissenschaft) hat sich umfassend mit den Auswirkungen des Digitalen Wandels auf die Arbeitswelten von Morgen beschäftigt. Wir erkennen schon heute die diskutierten Trends in den Aufgabenstellungen unsere Kunden. Eng vernetzte Zusammenarbeit, über Raum und Abteilungsgrenzen sowie Fachdisziplinen hinaus erfolgreich zu gestalten, ist die große Herausforderung für fast alle Branchen. Hier sind Führungskräfte, wie Mitarbeiter gefordert, etablierte Handlungs- und Bewertungsmuster abzulegen und entsprechende Werte und ein angepasstes Selbstverständnis für erfolgreiche und motivierende Zusammenarbeit zu definieren. Unseren Beitrag (Dr. Marlene Helfert und Andrea Maurer-Schlangen) wie in diesem Veränderungsprozess mit dem Wunsch nach Individualität am Arbeitsplatz umgegangen werden kann, lesen Sie hier:

Wir sind überzeugt, dass jeder Schritt nach vorne auch immer eine Veränderung nach sich zieht. Wir haben auf unserem Weg ein wichtiges Ziel erreicht: zum neuen Jahr wird aus CMMaurer die CMMaurer GmbH. Am Anfang stand unsere Vision, Bürokonzeption und Architektur um professionelles Change Management zu ergänzen. Damals noch Avantgarde geben wir heute Antworten auf aktuelle Entwicklungen und sind mit unserem Angebot direkt am Puls der Zeit. Seit acht Jahren begleitet unser interdisziplinäres Team aktiv Veränderungsprozesse in großen und kleinen Unternehmen. Die fortschreitende Digitalisierung und disruptive Technologieentwicklungen fordern von Unternehmen Raumkonzepte und Kommunikationsorte, die sie auch in Zukunft wettbewerbsfähig machen. Wir wecken Potenziale und aktivieren Mitarbeiter, um gemeinsam  große Ziele zu erreichen. Doch für jeden Kunden sieht Erfolg anders aus – und so bringt sich unsere Arbeit passgenau in individuelle Strukturen ein. Mit unserer breiten Werkzeugpalette erprobter Tools werden aktiv gemeinschaftliche Entscheidungsprozesse etabliert, aus denen zukunftsfähige Arbeitswelten entstehen. Wir lassen Menschen und Räume zusammenwachsen und verstärken so das Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen wie auch die Identität und Identifikation mit der Marke. Wir freuen uns, Ihnen auch im Jahr 2017 Raum für Veränderung zu bieten und so auch in der Zukunft ein aktiver Teil Ihres Erfolgs zu sein. Andrea Maurer-Schlangen & Team

Neue Räume für neue Aufgaben - Gewinnen Sie Einblicke in die Wirkungsstätte des Darmstädter Echos und Echo Online. Wir zeigen Ihnen im Rahmen einer Führung zeitgemäße Bürostruktur für einen modernen Verlag: Digitale Produkte im räumlichen Mittelpunkt Markenintegration konsequent und erlebbar Flexibilität durch ein Mix von stationären und temporären Arbeitsplätzen Ergonomie und professionelle Technikintegration

Der nahtlose Übergang ist  geglückt: Das Echo ist mit ca. 170 MItarbeitern in den neuen Räumen angekommen, die Arbeit von Redaktion und Verlag laufen reibungslos. Lesen Sie mehr über die Entwicklung des Bürokonzepts und wie wir die Markenwelt des Echos in das Arbeitsumfeld integriert haben:

„ Wir gratulieren der DAkkS, Deutsche Akkreditierungsstelle GmbH zum Einzug in die neuen Büroflächen an der Europa Allee.  Nach 14 Monaten gemeinsamer Projektzeit konnte das ‚Open Space im Kleinformat‘ bezogen werden“. Lesen Sie weiter: http://www.cmmaurer.de/projekte/DAkkS.html

Dieser Frage stellt sich CMMaurer zusammen mit der Echo Medien GmbH im Rahmen einer Veranstaltung des Euroforum am 24.Juni 2015 in Mainz. Informationen zur Veranstaltung finden Sie unter: www.future-workplace.com  (Bei Angabe CMMaurer erhalten Sie 10% Rabat auf die Teilnahmegebühr)

Unsere Markenstrategin Stefanie Hubbard-Ford hat sich intensiv mit den Identifikationspunkten von Unternehmensmarken im Büroumfeld auseinandergesetzt. Lesen Sie den vollständigen Artikel auf der new business ‚Raum als identitätsstiftendes Merkmal der Marke oder Space Branding‘  unter www.apgd.de.

Sichtbarkeit der DAkkS für Kunden und Mitarbeiter verbessern: „Wir wollen am neuen Standort näher zusammenrücken und gleichzeitig, mit Unterstützung von CMMaurer, eine optimale Bürostruktur für uns finden. So können wir unsere internen Abläufe und die Zusammenarbeit auf allen Ebenen erleichtern.“

CMM erhält den Zuschlag für den Auftrag für die Bürokonzeption des Support Office von H&M in Hamburg. Wir freuen uns auf eine kreative Arbeitsatmosphäre zwischen Shop und Büro, in der Teamarbeit, Marken-Identität, Ergonomie und Funktionalität im Gleichgewicht sind.

Zum 20. Mal wurden am hessischen "Tag der Architektur" am 28. / 29.06. wieder sonst nicht öffentlich zugängliche Bauwerke gezeigt.  CMMaurer hat in diesem Jahr die neue Unternehmenszentrale der Fraport AG vorgestellt. Aus unserer Feder stammen die gesamte Konzeption des Arbeitsumfelds von der E-Tankstelle bis hin zum Büromobiliar sowie die Umsetzung des begleitenden Change-Prozesses. Interessierte waren eingeladen, bei einer ausführlichen Gebäudeführung Einblicke in Konzeption, Idee und Umsetzung zu bekommen: Ein Blick von der  Dachterrasse über den Flughafen, Informationen zur DGNB Zertifizierung, Ansicht der Kunstinstallation von Tobias Rehberger. Einen kurzen Beitrag hierzu finden Sie auf dem Youtube-Chanel von RheinMainTV: www.youtube.com/watch?v=kldpHzvg8hI

CMMaurer nimmt als Mitglied an der Mitgliederversammlung des interdisziplinären Netzwerks intelligente Mobilität (NiMo) e.V. in Kassel teil. Ziel ist es, durch Zusammenwirken das Potential verschiedenster Akteure aus dem Bereich der Mobilität  – z.B. Fuhrpark und Geschäftsreise -  zu nutzen, um die Idee der intelligenten Mobilität in Unternehmen und öffentlichen Organisationen zu verankern. Die Mitglieder sind sowohl unterschiedlichste Unternehmen (u.a. AMADEUS, Deutsche Bahn oder SAP) und solche, die z.B. Zweirad-Mobilität oder zukunftsorientiertes Flottenmanagement anbieten. Insgesamt vereint hier alle, eine Chance zu sehen, intelligente Zukunftskonzepte für betriebliche Mobilität zu entwickeln. Zur Weiterentwicklung und Umsetzung von Konzepten zur intelligenten Mobilität bietet CMMaurer das Satelliten-Büro als Erweiterung zu Mobilitätslösungen in Unternehmen an. Auf der Mitgliederversammlung wurde ein neuer Vorstand gewählt und in mehreren Workshops Maßnahmen zur Schärfung des Profils des Vereins erarbeitet. Die Lage des Kulturbahnhofs machte es vielen Mitgliedern leicht, das vergünstigte Angebot des NiMo Mitglieds Deutsche Bahn anzunehmen und mit der Bahn anzureisen, mit 100% Öko Strom.

„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, mit der sie entstanden sind“.  A. Einstein Im SAP AppHaus wird in Workshops unter Anleitung von Experten für Design Thinking an neuen, kreativen Ideen für und gemeinsam mit Kunden gearbeitet. SAP postuliert für sich eine rege Innovationskultur und kann dennoch viel von seinem AppHaus lernen, gerade, was das Thema Arbeitgebermarke angeht: Hier wurde die Marke „Design und Co-Innovation Center“ stringent in allen Facetten umgesetzt: Vom inspirierenden, avantgardistischen Arbeitsumfeld für Creativity and Collaboration von Mitarbeitern selbst gestaltet, mit einem Sherlock Holmes Wohnzimmer als Raum für  analytisch-rationales Denken und detektivisches Arbeiten bis hin zu beschreibbaren Wänden in ganz offenen Raumstrukturen. Danke an Jochen Gürtler für die Reise durch das inspirierende AppHaus.

"Für den Technikfreak ist es Gamification, für Otto Normal Verbraucher Überforderung: das Thema Beleuchtung im Büro scheint immer komplexer zu werden. Wir überlegen uns, ob die Rückbesinnung auf die persönliche Arbeitsleuchte mit einfachen An-Aus-Funktionen, in Verbindung mit einer Grundbeleuchtung über die Decke, eher dem Trend des 'wohnlichen Büros' und dem Bedürfnis an Selbststeuerung entsprechen." gesehen bei Nimbus:

„Was macht einen Arbeitsraum einladend, produktiv, kreativitätsfördernd, lebendig, gastlich und begeisternd? Raum und Architektur haben ein oft unterschätztes Potential durch Licht, Proportion und Materialität die Lesbarkeit bewusst zu aktivieren und damit den Sinn der Nutzung zu verstärken. Auch hier sind aktive Beteiligung der Nutzer wesentlicher Erfolgsfaktor: Menschen sprachfähig machen, ihre Bedarfe, Wünsche und Notwendigkeiten an ihr Arbeitsumfeld ausdrücken zu können – eben mehr als schön oder hässlich,…“

CeBIT Blogparade ‚Arbeitsplatz der Zukunft‘ „Es gilt nicht mehr nur neue Technologien einzuführen, um wettbewerbsfähig zu bleiben oder als Cost Cutting Maßnahme die Flächen je Mitarbeiter zu reduzieren. Sondern es muss detailliert und nachhaltig abgeglichen werden zwischen aktueller und gewünschter Unternehmenskultur und den erkannten Anforderungen an Management und Mitarbeiter. Erst dieser Abgleich macht es möglich, funktionierende und zielorientierte Lösungen für flexible Arbeitsstrukturen zu schaffen, die die Unternehmenszentrale genauso berücksichtigt, wie das Arbeiten von zu Hause.“

WiBiNET e.V., Arbeitsplatzgestaltung der Zukunft, TU-Darmstadt „Wie kann es erreicht werden, dass moderne Arbeitsplätze positiv – als Chance begriffen und als solche gelebt werden? Antworten können unserer Meinung nach nur die Mitarbeiter und Nutzer selber geben. Die aktive Integration der Nutzer in die Entscheidungs- und Entwicklungsprozesse moderner Arbeitsumfelder ist dafür die Grundvoraussetzung.“

„Als Ergänzung zu effizienteren Mobilitätsstrukturen am Wirtschaftsstandort Eschborn  hat CMMaurer an seinem Messestand die Konzepte des SatelliteOffice präsentiert.“

„Das Netzwerk für intelligente Mobilität steht für Mobilitätsmanagement und Mobilitätsvermeidung. Diese Ideen weiter zu entwickeln, bekannter zu machen und im betrieblichen Alltag zu verankern und gleichzeitig die Attraktivität des Arbeitgebers zu steigern, sehen wir als unsere Aufgabe. CMMaurer bietet mit den SatellitenOffices ein Konzept zur Mobilitätsvermeidung und gleichzeitig die stimmige Ergänzung zur Unternehmenszentrale als FlagshipOffice und dem HomeOffice.“

„Die Fraport AG hat die Einführung zukunftsweisender Arbeitsumfelder erfolgreich als Katalysator zur nachhaltigen Veränderung seiner Unternehmenskultur nutzen können“ Einen Auszug der Präsentation finden Sie hier:

„Die Herausforderungen an ein produktives Arbeitsumfeld wachsen – wenn gestern noch über die Integration von Social Media gesprochen wurde, so wird heute auf Grund des demographischen Wandels und des daraus resultierenden Fachkräftemangels, die Qualität einer Arbeitsstruktur an der Kompatibilität für unterschiedliche Generationen und Kulturen eklatant deutlich“

„Auch für große Unternehmen werden Co-Working-Konzepte immer wichtiger – sie schließen die Lücke zwischen Unternehmenszentrale und HomeOffice“